Die Anforderungen an das IT Management haben sich spürbar weiterentwickelt. Stand in der Vergangenheit häufig die technische Lösung im Vordergrund, spielen heute auch kurzfristige wirtschaftliche Nutzeffekte eine wesentliche Rolle. Technische Innovationen benötigen wirtschaftliche Argumente. Genau hier beginnt unsere Beratungsleistung.

Aus fachlichen Zusammenhängen und neuen technischen Möglichkeiten leiten wir betriebswirtschaftliche Nutzeffekte ab(Cost-Benefit-Analyse). Darauf aufbauend entwickeln wir alternative Entscheidungsszenarien für Ihre IT-Investition.

Darüber hinaus beraten wir Sie beim Management von komplexen Migrations- und Infrastrukturprojekten sowie bei IT Outsourcing-Vorhaben. Unsere Beratung umfasst

• die Bedarfsanalyse und Grundlagenermittlung
• die Entwurfs- und Detailplanung, inkl. Spezifizierung der Anforderungen an der Schnittstelle Auftraggeber/IT- und Fachbereich
• Vergabeverfahren von Projektleistungen an externe Dienstleister
• das Qualitäts- und Risikomanagement
• die Steuerung der Realisierung und Implementierung
• die Leitung von Projektteams
• das Projektcontrolling

Unsere Projekt- und Risikomanagement-Kompetenz basiert auf dem international anerkannten PRINCE2-Standard.